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Quais são suas forças e habilidades para liderar e mobilizar um time?
Utilize um tempo útil para o autoconhecimento e potencialize suas forças para liderar pessoas.
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Quais pontos de rigidez você encontra na sua equipe e em você, que poderão afetar o desempenho?
Entender o nível de rigidez no seu comportamento e da sua equipe contribui diretamente para ampliar a flexibidade e melhorar os relacionamentos.
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Como você está administrando seu tempo para equilibrar os diversos pratinhos que precisam ser girados com ritmo, precisão e tudo ao mesmo tempo?
Ter a percepção das atribuições e competências exigidas para liderar pessoas gera uma dinâmica em que você está no controle do seu desempenho.
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Antes de desistir do colaborador você, como líder, já esgotou todas as ações de desenvolvimento, de motivação e de repreensão, quando necessário?
A alta performance é resultado do trabalhoso exercício de liderar que consiste em conhecer sua equipe, avaliar as situações, ter a capacidade de agir rapidamente, de aprender a ensinar e se comunicar efetivamente para gerar motivação e respostas positivas de cada colaborador.